Материальное стимулирование работников предприятия сырзавода

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Тема: Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод". Тема работы: "Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод". Целевая установка: анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО "Чебаркульский молочный завод" и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Основные вопросы , подлежащие разработке исследованию : исследование методологических основ управления персоналом предприятия; дать характеристики ОАО "Чебаркульский молочный завод", проанализировать основные показатели работы; разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии. Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами.

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising.

Финансовое консультирование — это процесс связный с пониманием реального финансового положения на предприятии, решением финансовых проблем, с оптимизацией финансовых и бизнес потоков на предприятии. Задача финансового консалтинга — предоставить менеджменту компании эффективный механизм, поддерживающий весь цикл управления от планирования и до принятие решений. Процесс консалтинга включает в себя предоставление необходимых и своевременных рекомендаций. Финансовые консультанты нашей компании проанализируют ключевые бизнес-процессы, которые создают основную часть добавленной стоимости на Вашем предприятии, помогут выявить неэффективные затраты в этих бизнес-процессах, помогут Вам минимизировать их.

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ СЫРЗАВОДА

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website.

See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Oct 3, Презентация для выступления на Всероссийском совете директоров в Казани.

Тема выступления как я разработал систему мотивации для сотрудников своей фермы. SlideShare Explore Search You. Submit Search. Successfully reported this slideshow.

We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime. Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора. Upcoming SlideShare. Like this presentation? Why not share! Embed Size px. Start on. Show related SlideShares at end. WordPress Shortcode. Тарас Кожанов , менеджер по качеству Follow. Published in: Business. Full Name Comment goes here.

Are you sure you want to Yes No. Vasil Slonov. Lilia Bikbova , Life Lover. No Downloads. Views Total views. Actions Shares. Embeds 0 No embeds. No notes for slide. Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального Директора 1.

Мотивация персонала и выстраивание отношений с сотрудниками Кожанов Тарас, директор фермы "Лукоз Саба" 2. О себе 3.

Кожанов Тарас Владимирович гг. С года аспирант Межрегионального открытого социального института С года обучение по курсу МВА 3 4. Самая большая ферма России Ферма расположена в Татарстане 20 высококвалифициро- ванных сотрудников Поддержка Правительством Республики Татарстан Оптимальная конструкция зданий Известная и уникальная продукция Высокие показатели по динамике надоев Высокие показатели по сохранности Около голов Удаленное управление Современное оборудование Лояльность сотрудников 5 6.

Лукоз Саба — крупнейшая козья ферма и поставщик козьего молока в России. Ферма расположена в Республике Татарстан, Сабинский район. Лукоз - одна из крупных козьих ферм в России. В году фермой был получен статус племенного репродуктора коз зааненской породы. Молоко козье Сыры Йогурты из козьего молока Сыр творо- женный Творог из козьего молока 7 8.

Примеры из опыта. Примеры из опыта и результаты. Все показатели должны легко вычисляться. Показатели должны быть достижимы Принцип справедливости Принцип идентичности, единоначалия Каждый показатель KPI должен нести за собой смысл Показатели должны дополнительно мотивировать персонал.

Повышение среднего надоя Снижение затрат фермы Равномерный валовый надой Повышение сохранности поголовья Рост поголовья скота 10 Показатели, которые могут быть использованы при разработке системы мотивации на молочной ферме исходя из целей фермы Поголовье Количество затрат на 1 животное Средне- месячный надой Динамика роста скота Равномер- ность покрытия 11 Что необходимо сделать, чтобы получить больше?

Сопротивление персонала изменениям Четко определяем цели и формулируем задачи Адаптируем цели и задачи к изменениям Формируем команду и привлекаем к ее работе представителей основных групп Терпимо относимся к состоянию временной неопределенности Оцениваем перспективы и результаты деятельности по внедрению изменений 16 Проблемы мотивации на ферме Период развития козы от 3 месяцев до 35 кг Премия за организацию покрытия коз Премия за увеличение надоев 22 Форма отчета по динамике поголовья 23 Премия за выживаемость Этап 1.

Сумма премии, если поголовье 1 мес. Этап 2. Сумма премии, если поголовье 3 мес. Этап 3. Итоговая премия Премия х 0,3 , руб. Итоговая премия Премии х 0,7 , руб. Премия за организацию покрытия коз Корректировка лактации при помощи системы мотивации Премия за увеличение надоев Первый месяц жизни козы Возраст козы от 1 до 3 месяцев Период развития козы от 3 месяцев до 35 кг Премия за организа- цию покрытия коз Премия за увеличе- ние надоев 33 Почему я хочу работать в Лукоз PR-публикации о ферме и о тех кто работает на ферме Фирменная униформа Съемки для федерального телевидения Привлечение к социальной миссии страны Новейшее оборудование Саба?

Система стимулирования управляющего Профессионал Требует внимания Имеющий авторитет Требующий высокой оплаты труда Знающий механизм работы фермы Опыт работы Имеющий связи Разбирающийся в элементарной экономике Любящий животных Умеющий пользоваться ПК Умеющий вести переговоры Управляющий Управляющий 40 Как проверить, не обманывает ли Вас управляющий фермой You just clipped your first slide!

Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later. Now customize the name of a clipboard to store your clips. Visibility Others can see my Clipboard. Cancel Save.

Материальное стимулирование работников предприятия сырзавода

Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения. Следовательно, в понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале рис. Центральная роль в системе материального стимулирования труда принадлежит заработной плате.

8.3. МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Проблемы мотивации работников предприятий всегда были и остаются наиболее важными, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их деятельности и особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Виды деятельности: производство электровакуумных приборов, радиоизмерительных приборов, приборов для измерения электрических величин и ионизирующих излучений Высшие учебные заведения 6. Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Южный федеральный университет" ЮФУ крупнейший на Юге России научно-образовательный комплекс. ЮФУ имеет развитую научно-инновационную инфраструктуру 9 научно-исследовательских институтов далее - НИИ , свыше научных лабораторий, 4 конструкторских бюро, 2 опытных производства, 9 инновационно-технологических центров, включающих в себя более 80 малых инновационных предприятий. Обучается 30 тысяч студентов. Виды деятельности: образовательные услуги, научно-исследовательская и инновационная деятельность ЮФУ осуществляет более половины от общего объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ далее - НИОКР вузов Южного федерального округа. Предприятия "инновационного пояса" ЮФУ ежегодно производят наукоемкой продукции на сумму более 2 млрд. Чтобы заинтересовать и удержать людей в своей команде, необходима грамотная система их материального стимулирования.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мотивация и стимулирование персонала. Прикладная модель.

Режим работы:. На сегодняшний день в республике работает 89 предприятий по переработке молока, из которых 10 находятся в Гродненской области. Общая сумма налогов, сохраненных для клиентов, превышает 1,5 миллиарда рублей. Рекомендован международными юридическими рейтингами. Строительство начато в , первый агрегат пущен в , последний Мвт намечен к пуску в

Тема: Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод". Тема работы: "Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод".

Тема: Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод". Тема работы: "Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод".

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. Алла

    Только благодаря Вам я узнала, что можно почтой отправить!

  2. Сусанна

    Відповідно до статей 11—19 Закону “Про власність”

  3. Нона

    Скільки вже можна торохтіти.одне і те самі.будоражите людей. Щирий ти наш українець.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных